Colegio profesional de médicos
Salud · colegio profesional
- El reto
- Licencias de Copilot desplegadas en toda la plantilla, pero uso anecdótico: nadie sabía para qué servía en su puesto y dirección no tenía datos de adopción.
- Qué hicimos
- Diagnóstico por departamento, itinerario por rol sobre sus propios documentos y procesos, medición semanal del uso real y acciones de adopción (nudges, retos y microformación) donde el uso caía.
“El cambio no fue instalar una herramienta, fue que el equipo dejara de trabajar como antes. En tres meses Copilot pasó a ser imprescindible.”
de la plantilla en nivel intermedio o avanzado
considera Copilot imprescindible en su día a día
por persona y semana liberadas en tareas burocráticas
de NPS interno hacia las herramientas digitales